Gestion des talents

Le défi

Pour contribuer réellement aux objectifs stratégiques de votre organisation, vous devez d'abord traduire ces objectifs en aptitudes et compétences concrètes et ensuite recruter les bons talents et de développer les compétences vos collaborateurs.

Et même si vous avez une vue d'ensemble de toutes les aptitudes et compétences dont votre organisation a besoin, il faut beaucoup de travail pour évaluer et développer continuellement votre personnel. Sans les bons outils et processus, il est facile de se perdre dans le chaos des matrices de compétences, formulaires d'évaluation, etc.

Pourquoi la gestion des talents est si importante ?

La première étape consiste à recruter les bonnes personnes. La deuxième étape consiste en une stratégie et un processus de gestion intelligente des talents afin de s'assurer que les personnes ont la possibilité de continuer à se développer et à apprendre.
Trois raisons principales expliquent l'importance de la gestion des talents :

• Les recherches montrent que la capacité à se développer et à apprendre est un puissant facteur de motivation.
• Avoir une vue d'ensemble de tous les différents talents de votre organisation est d'une grande valeur et vous permet, par exemple, de mener une analyse SWOT : Quels sont les talents dont vous disposez déjà (par rapport à ceux dont votre organisation a besoin); Quels sont les talents que vous risquez de perdre dans un avenir proche ?; Quels sont les talents qui font défaut ? Etc. Les réponses à ces questions sont essentielles pour votre service de recrutement et de formation.
• L'intégration de la gestion des performances et de la gestion des talents est très puissante. Au cours du cycle de gestion des performances, les performances et l'attitude générale des personnes sont évaluées. Le résultat de cette évaluation constitue un élément important de votre processus de gestion des talents, car il montre de quelle manière et à quel point un individu peut se développer. Les personnes peuvent alors également co-définir des objectifs de formation pour réaliser le développement souhaité. C'est pourquoi la combinaison de nos solutions de gestion des talents, de gestion des performances et de gestion de la formation aboutit à une solution intégrée et puissante.

La solution

mpleo vous offre l’opportunité de mettre en place un outil qui vous aide à évaluer et à développer les aptitudes et les compétences de votre personnel - de préférence un outil qui intègre la gestion des performances, la gestion des talents et la formation, car tous ces éléments sont interconnectés. Notre solution met vos collaborateurs aux commandes de leur propre développement et favorise une culture de transparence et de croissance continue.