Gestion de la performance

Le défi

S'assurer que vos employés sont performants et développent les bonnes aptitudes et compétences est déjà un grand défi en soi. Mais qu'en est-il de garder une vue d'ensemble sur tous leurs objectifs, compétences et plans de développement ? Qu'en est-il de l'alignement des objectifs, de leur définition de manière souple, du suivi du potentiel de votre organisation, de la planification de la relève pour les fonctions clés ? La gestion des performances est un élément essentiel de votre pratique des RH. Mais c’est un travail qui demande beaucoup de temps et d’énergie. La gestion des performances est aussi l'un des sujets les plus débattus dans le domaine des RH. De nombreuses études et entités remettent en question l'utilité et la validité des systèmes d'évaluation des performances que de nombreuses organisations ont mis en place aujourd'hui. La société américaine d'analyse et de recherche Gallup, par exemple, affirme que seuls 2 employés sur 10 pensent que la gestion de leurs performances est optimale et leurs permet d’être plus motivés et de fournir un travail de qualité. En outre, 74 % des employés indiquent être évalués une fois par an seulement, voire moins.

En effet, les systèmes existants sont souvent trop rigides, trop lents et trop hiérarchisés. Ceci n’est pas adapté au monde actuel, incertain et en constante évolution. Est-il encore pertinent de devoir attendre 6 à 12 mois pour ajuster les objectifs et donner du feedback à vos collaborateurs ? La fréquence des retours d'information est essentielle pour engager votre personnel. Les employés qui savent où ils vont (attentes et objectifs clairs) et sur quoi ils vont être évalués (transparence), sont plus engagés. De plus, de nombreuses études ont montré, qu'un engagement plus important conduit à des performances plus élevées, un taux d’absentéisme et de roulement plus faible.

Alors, où tout cela nous mène-t-il ? Comment aborder la gestion des performances ? Malgré les débats, de nombreux experts sont d'accord sur ce point : la nouvelle approche de la gestion des performances devrait être plus flexible (fréquente) et plus collaborative. En effet, des ajustements dynamiques des objectifs, des conversations de qualité entre les responsables hiérarchiques et leurs employés, et un retour d'information fréquent sont les éléments de base d’une bonne gestion de la performance.

La solution

mpleo vous offre l’opportunité de gérer l'ensemble du processus de gestion des performances autrement. Il s’agit d’un outil puissant qui vous permet de définir et de suivre les objectifs, d'envoyer des enquêtes, de réaliser des évaluations, d'accéder à une matrice de performance et de potentiel, etc. Ensemble, nous allons numériser, rationaliser et automatiser vos processus.