Capter les meilleurs candidats

Un bon processus de recrutement doit aller au-delà de la simple publication d’offres d’emploi. Il inclut la rédaction de descriptions de poste attirants, la diffusion sur plusieurs canaux et en plusieurs langues, le suivi rigoureux des candidatures, une réponse adaptée aux candidats dans les délais, et la planification des entretiens. Cependant, les recruteurs sont souvent freinés par un manque d’outils adéquats. Encore trop fréquemment, ils utilisent des e-mails, des documents Word ou Excel, ce qui les encombre de tâches administratives répétitives et les empêche de se concentrer sur des actions à forte valeur ajoutée. 

En parallèle, l’onboarding constitue une étape cruciale pour transformer une nouvelle recrue en collaborateur efficace et engagé. Un nouvel employé doit se sentir soutenu, disposer des outils et informations nécessaires et s’intégrer rapidement dans son équipe. Un processus d’intégration désorganisé, caractérisé par un manque de préparation (contrats, équipements, formations non planifiées), nuit à la productivité et diminue l’engagement des nouveaux collaborateurs. Pour l’organisation, ces manquements génèrent des coûts supplémentaires et affectent directement la marque employeur. 

De même, un processus d’offboarding mal géré peut aussi nuire à la réputation de l’entreprise. Assurer un départ respectueux et bien structuré permet de maintenir des relations positives avec les anciens employés, de recueillir des informations précieuses via les entretiens de sortie et d’assurer la continuité des responsabilités. Néanmoins, ces processus demeurent trop souvent manuels, répétitifs et exigeants en administration. Chaque nouvelle embauche ou départ implique une liste d’actions redondantes : création de contrat, préparation du matériel, organisation des formations, coordination entre les RH et les services informatiques, etc. 

Malgré ces enjeux critiques, de nombreuses organisations ne disposent pas encore d’une solution numérique capable de fluidifier et standardiser ces processus. Une digitalisation adaptée permettrait pourtant de réduire les coûts, d’améliorer l’expérience candidat et employé, et de renforcer l’efficacité globale des processus RH. Ainsi, investir dans des outils numériques permet non seulement d’attirer et d’intégrer efficacement les talents, mais également d’optimiser la gestion des départs. 

De plus, mpleo simplifie et optimise également les départs avec un processus d’offboarding structuré et efficace. Bien que le départ d’un collaborateur soit souvent pénible, une gestion fluide et respectueuse de cette étape est cruciale pour préserver la réputation de l’entreprise. Un offboarding réussi permet d’assurer la transmission des connaissances, de récupérer des feedbacks précieux lors des entretiens de sortie et de maintenir des relations positives avec les anciens employés. 

Conçue pour s’adapter aux méthodes de travail de chaque recruteur, notre solution prend en compte les besoins de toutes les parties prenantes : recruteurs, candidats, managers et employés. Avec mpleo, vous offrez une expérience fluide, humaine et performante à chaque étape du cycle de vie du collaborateur : du recrutement à l’intégration, jusqu’à la séparation.