Former et fidéliser les talents

S’assurer que vos employés développent les bonnes compétences et atteignent leurs objectifs est un défi majeur. Pourtant, il est tout aussi complexe de garder une vue d’ensemble sur leurs plans de développement, les compétences acquises et leur progression. La gestion des performances est l’un des piliers des pratiques RH, mais elle exige du temps, des ressources et des processus bien définis. Aujourd’hui, de nombreuses études remettent en cause les systèmes d’évaluation traditionnels. Par exemple, selon Gallup, seuls 2 employés sur 10 considèrent que la gestion de leurs performances les motive et améliore leur travail. De plus, 74 % des employés déclarent être évalués une seule fois par an, voire moins, ce qui est largement insuffisant dans un monde en constante mutation.

Les systèmes d’évaluation existants sont souvent trop rigides, lents et hiérarchisés. Dans un contexte où l’agilité est devenue essentielle, il n’est plus pertinent d’attendre 6 ou 12 mois pour ajuster les objectifs ou fournir un feedback. Une approche plus flexible et dynamique est nécessaire. Des conversations régulières entre managers et collaborateurs, des ajustements continus des objectifs et des retours d’information fréquents favorisent l’engagement et la transparence. Les employés qui savent où ils vont et comment ils seront évalués sont plus motivés et impliqués. L’engagement accru des collaborateurs conduit à des performances plus élevées, une réduction du turnover et une diminution de l’absentéisme.

Pour relever ce défi, il est essentiel de disposer d’outils adaptés permettant d’aligner les objectifs stratégiques de l’entreprise avec les compétences de vos collaborateurs. Cela inclut l’identification des talents clés, le développement des compétences critiques et la mise en place de plans de succession efficaces pour les fonctions essentielles. En l’absence de solutions adéquates, il est facile de se perdre dans des matrices de compétences complexes et des formulaires d’évaluation peu efficaces.

Anticiper le départ d’un collaborateur occupant un poste clé est un enjeu critique pour les organisations. Disposez-vous d’une solution pour assurer la continuité des opérations en cas de départ imprévu ? Avez-vous une vue claire des fonctions essentielles et des talents susceptibles de les occuper ? Une matrice des risques est indispensable pour éviter les mauvaises surprises. Identifier les successeurs potentiels et développer leurs compétences stratégiques permet d’assurer une transition fluide, de maintenir la productivité et d’éviter toute perturbation.

Former et fidéliser les talents dans un environnement en constante évolution exige des approches modernes, flexibles et centrées sur les besoins des collaborateurs. La digitalisation des processus de formation, de gestion des performances et de planification de la relève est indispensable pour gagner en efficacité et maintenir un avantage compétitif. En investissant dans des outils adaptés, les entreprises peuvent offrir des parcours de développement personnalisés, réduire les délais entre l’expression d’un besoin et la réponse apportée, et s’assurer que leurs collaborateurs restent engagés, productifs et prêts à relever les défis futurs.

mpleo vous offre des outils conçus pour identifier les postes clés de votre entreprise, anticiper les risques de départ des employés stratégiques et déterminer les successeurs potentiels. En élaborant des plans de succession concrets et en cartographiant les risques, notre solution vous aide à prévenir les interruptions d’activité et à assurer la continuité opérationnelle. Vous bénéficiez ainsi d’une vision à long terme des compétences disponibles et des besoins futurs de votre organisation.

Avec mpleo, centralisez, numérisez et automatisez la gestion des formations pour alléger les charges administratives. En déployant une solution intuitive, vous gagnez du temps précieux et vous pouvez vous concentrer sur l’essentiel : accompagner vos collaborateurs pour qu’ils évoluent dans la bonne direction. Notre solution vous permet également de garder un contrôle optimal sur les coûts de formation et de garantir la conformité avec les exigences légales

mpleo vous permet de proposer des formations 100 % digitales accessibles en quelques clics. Vos collaborateurs peuvent rechercher et suivre des formations en ligne quand et où ils en ont besoin, favorisant ainsi un apprentissage adapté et réactif. Grâce à un processus entièrement automatisé, vous vous concentrez sur la qualité des contenus et répondez instantanément aux besoins en compétences exprimés par vos employés. Cette approche moderne et flexible de la formation augmente l’engagement des collaborateurs et soutient la montée en compétence continue au sein de votre organisation

Avec mpleo, vous disposez d’une solution tout-en-un pour transformer vos pratiques RH et accompagner vos collaborateurs dans leur développement. De la gestion des performances à la formation, en passant par la planification des successions et l’apprentissage en ligne, notre plateforme favorise un environnement de travail dynamique, engageant et aligné sur vos objectifs stratégiques.